山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司
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      2018年 關(guān)于畜牧業(yè)的幾大猜想

      年復(fù)一年,每年都會有不同的發(fā)展?fàn)顩r,2018年的腳步已到,畜牧行業(yè)將會有怎樣的變化,又有怎么樣的商機呢?
       
          猜想一、產(chǎn)能或在2018年中前開始回升
       從2016年開始,農(nóng)業(yè)部400個監(jiān)測縣能繁母豬存欄量一路下探,截至2017年11月,國內(nèi)能繁母豬存欄數(shù)為3465.6萬頭,比2016年1月減少了8.4,足足減少了317.4萬頭,超乎眾多業(yè)內(nèi)人士的意料。當(dāng)然,“千呼萬喚”的產(chǎn)能恢復(fù)或在2018年中之前出現(xiàn),此后新一輪豬周期將到來。
          猜想二、飼料企業(yè)更加“不務(wù)正業(yè)”
       飼料的利潤越來越低,難以支撐大集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。正大集團副董事長姚民仆預(yù)測,十年后飼料企業(yè)將只剩100家,利潤僅20元/噸。想要尋得利潤的增長點,飼料企業(yè)必須投資飼料以外的其他業(yè)務(wù)。
       
          2017年,飼料企業(yè)巨額投資養(yǎng)豬,產(chǎn)能逐步釋放。2018年,飼料企業(yè)的養(yǎng)豬勢頭不會比2017年弱。正邦、新希望、大北農(nóng)、海大,甚至是近日宣布要5年內(nèi)出欄1500萬頭豬的雙胞胎,2018年的養(yǎng)豬競爭更加精彩。除了養(yǎng)豬,各大企業(yè)還將往食品等方向發(fā)力。
          猜想三、“公司+農(nóng)戶”的弊端會更突出
       輕資產(chǎn),這個被溫氏運作地非常好的模式,一時間遍地開花。一些本來以自繁自養(yǎng)為主的集團開始大力發(fā)展這種模式,一些小企業(yè)也抓住這幾年趕緊發(fā)展了這種模式,這些小企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù)。
       然而,必須要注意到一些企業(yè)在這種模式上并未運營得很好,這種模式考驗著企業(yè) 的資金實力,技術(shù)水平,還有養(yǎng)殖戶的忠誠度等。
          猜想四、收購兼并更加瘋狂
       買地!買豬場!買飼料廠!2018年,各大企業(yè)將展開瘋狂的買買買。在收購兼并時代,誰能快速圈地圈豬,便擁有了更多出路。我們可以看到,飼料行業(yè)有兩個企業(yè),一個是海大,一個是傲農(nóng),他們分別是穩(wěn)扎穩(wěn)打和異軍突起的典型代表。海大少有收購,基本上靠自身力量在擴張,但2017年也收購了山東大信進軍北方市場。傲農(nóng)上市后收購入股不斷。2018年,養(yǎng)豬競爭更加白熱化,飼料企業(yè)基本上會處于更加積極收購兼并的狀態(tài)。
          猜想五、家庭農(nóng)場成為中小飼企的主戰(zhàn)場
       2018年,中小飼料企業(yè)生存更加艱難。部分養(yǎng)殖戶被迫退出養(yǎng)豬行業(yè),客戶流失在所難免。對于大型飼料企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、收購參股養(yǎng)豬企業(yè),讓企業(yè)發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)機,大型養(yǎng)豬企業(yè)也愿意與大型飼料企業(yè)合作。
       大型飼料企業(yè)的產(chǎn)品部分轉(zhuǎn)入內(nèi)供,銷量保持穩(wěn)步增長。但當(dāng)前,飼料產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,大型飼料企業(yè)開工率不足50。而產(chǎn)能也越來越集中,前20強飼料企業(yè)占總飼料產(chǎn)量60,前50強占總量80。競爭如此激烈,中小飼料企業(yè)的出路在于聚焦家庭農(nóng)場,家庭農(nóng)場將成為中小飼料企業(yè)的主戰(zhàn)場。隨著大型私聊企業(yè)的擴張,這種趨勢會更加明顯。
          猜想六、動保企業(yè)抱緊“技術(shù)”的大腿
       行業(yè)兼并在加劇,留給每個環(huán)節(jié)的時間不多了。動保企業(yè)因為含有一定的技術(shù)門檻而相對安全,但也僅僅是相對。競爭不僅僅存在于同行之間。大企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的野心日漸昭彰,而動保企業(yè)相對來說體量太小,要贏得與大企業(yè)、大資本擴張的賽跑,必然要更加注重技術(shù)研發(fā)資源的開拓和爭奪。并且正所謂“巧婦難為無米之炊”,再厲害的營銷,也需要真正“牛氣”的產(chǎn)品做后盾。2018年動保企業(yè)必然要繼續(xù)抱緊國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)研發(fā)帶頭人、研發(fā)團隊的的“大腿”,抓緊對技術(shù)研發(fā)資源的瓜分,同時抓緊自身研發(fā)團隊建設(shè)。
         
          猜想七、國內(nèi)動保企業(yè)開始具備超越外企的實力
       動保外企進入中國以來一直在技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面遙遙領(lǐng)先,用戶的評價也是“除了貴,別的都好”。這些年來國內(nèi)企業(yè)在外企身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的經(jīng)驗、理念。隨著對研發(fā)和服務(wù)的不斷重視,國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)投入逐步增加,對新品的開發(fā)也越來越超前。許多已經(jīng)推出、或者在研的產(chǎn)品可以說達到了世界領(lǐng)先的水平,2018年國內(nèi)動保企業(yè)將在許多方面具備超越外企的實力。

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